堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。去年以來，淮海實業集團黨委自覺扛起主體責任，著力“抓基層、強基礎、固基本”，推動黨建工作與生產經營深度融合，為企業改革發展注入澎湃紅色動能。

政治領航，把穩發展方向

政治建設是黨的根本性建設。淮海實業集團黨委嚴格落實“第一議題”制度，建立跟進督辦機制。

“聚焦推進政治監督具體化精準化常態化，集團黨委出臺實施意見，確立15項重點監督清單。全面完成集團及子公司章程修訂，明確黨組織在法人治理結構中的法定地位，將黨的領導融入公司治理各環節。”集團黨委負責人介紹，動態完善黨委前置研究討論事項清單，全年召開黨委會33次，前置研究重大事項70件。一年來，完成6家單位常規巡察，同步開展“選人用人和人才引進”“工程招投標和物資購銷領域”腐敗問題專項巡察。

思想建黨、理論強黨，是黨的光榮傳統。集團黨委把理論學習時刻抓在手上，健全“研輔督考聯”五學機制，舉辦“淮海大講堂”5期，開展黨委理論學習中心組研學21次。組建宣講團開展“形勢宣講下基層”340多場，受眾數千人次。形成11篇高質量調研報告，推動學習成果轉化為發展舉措。

強基賦能，建強戰斗堡壘

根深則葉茂，本固則枝榮。集團黨委堅持大抓基層的鮮明導向，不斷增強黨組織政治功能和組織功能。

“年初安排部署、月度線上調度、季度督查指導、年終考核評議。”集團黨委持續嚴密組織體系，抓實黨建工作機制，健全上下貫通、執行有力的組織體系，確保黨建工作一貫到底、落實落地，推動黨建與生產經營同頻共振、同向發力。

錘煉隊伍，強基賦能。集團黨委強化黨員日常教育管理，舉辦發展對象、黨員示范、黨支部書記等班次4期，覆蓋210余人次，有效提升黨員干部政治素養與履職能力。以“黨旗紅·淮海新”為核心，持續擴展黨建品牌矩陣，實現直屬黨組織黨建品牌創建全覆蓋，建成基層黨支部品牌79個，以品牌建設推動黨建與業務深度融合。華星公司黨總支“‘新’星之火 可以燎原”黨建品牌入選省國資委“領航”計劃培育庫。

黨建與經營，如何實現1+1>2？集團所屬相山水泥推動黨建與業務深度融合，通過修訂基層黨組織標準化建設標準、開展黨務比武夯實基礎，更以44個攻堅項目、10項優秀成果推動支部在經營一線顯擔當。

人才聚力，激活內生動力

事業發展，惟在人才。集團黨委樹立正確選人用人導向，全面優化調整中層管理人員，舉辦多期聯學培訓班、中高層管理人員培訓班、優秀年輕干部示范培訓班，推動干部能力提升，建成集團人才中心，掛牌成立集團黨校、工匠學院，打通人才培養全鏈條，讓人才活力競相迸發，激活內生“動力源”。

2025年，集團引進各類人才100人，成功申報國家級領軍人才1人、優秀基礎人才8人，8人獲副高以上職稱，集團獲評省“技能人才自主評價走在前列規范企業”“技能人才培養工作先進單位”。

清風護航，筑牢廉潔防線

紀律嚴明，方能行穩致遠。集團黨委縱深推進全面從嚴治黨，堅持嚴字當頭、實字托底，在反腐、糾風、監督、育人上全面發力，持續涵養風清氣正政治生態，為集團改革賦能、高質量發展注入了強勁“廉動力”。

反腐亮劍，清倉見底“零容忍”。一年來，集團深入開展存量線索“清零”攻堅行動，扎實開展違反中央八項規定精神問題查改整治，制定全周期紀律教育意見，持續開展“警示教育宣傳月”活動，引導黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，筑牢廉潔“防火墻”。

強化監督合力，方能提升治理效能。集團構建“大監督”格局，制定內外部監督貫通融合任務清單，統籌紀檢、巡察、審計、財務等力量，制定28項協同計劃。聚焦物資、薪酬等重點領域，發出紀檢建議，推動完善3項制度。同步上線“碼上監督”小程序，構建起全方位、立體化的監督網絡，確保權力在陽光下運行。

筑牢“不想腐”的思想堤壩，關鍵在教化人心。集團以“警示教育宣傳月”等活動為載體，組織旁聽庭審、參觀基地、觀看警示片，用“身邊案”警醒“身邊人”，推動廉潔理念入腦入心，固本培元涵養正氣。

“堅持以高質量黨建引領保障高質量發展，推動黨建與生產經營同頻共振、雙向賦能。”淮海實業集團黨委負責人表示，將全面落實黨建工作“1256”年度目標，持續深化“六大工程”，為集團“十五五”開好局、邁向“一流煤炭安全高效綠色生產綜合服務商”提供堅強政治和組織保障。