11月7日上午，淮海實業(yè)集團召開11月份機關(guān)部門月度例會，總結(jié)月度工作，分析存在問題，部署重點任務。集團公司領導王振江、羅偉、翟建廷、何玉東、彭煒出席會議。

會上，機關(guān)各部門匯報重點工作推進情況。集團班子成員對分管領域工作進行了逐一點評。

集團公司黨委副書記、總經(jīng)理羅偉通報10月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對下一步工作提出具體要求。他強調(diào)，要堅持問題導向，聚焦“1576”年度工作部署、機關(guān)部門年度重點工作，全面盤點梳理，補齊工作短板，加快沖刺步伐，確保圓滿完成目標任務。要堅持目標導向，聚焦價值型總部創(chuàng)建要求，堅持改革創(chuàng)新思維，提前思考謀劃2026年工作，切實為集團高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。要堅持結(jié)果導向，立足部門職責，針對工作運行中的“關(guān)鍵點”、內(nèi)部管理中的“薄弱點”、問題易發(fā)的“風險點”，組織開展管理提升行動，加強精益管理，提升服務質(zhì)效。

集團公司黨委書記、董事長王振江在總結(jié)講話中指出，要提高政治站位，樹牢大局意識。深入查找工作短板、找準核心價值、制定改進措施，確保上級各項決策部署和集團黨委各項工作安排落地生根、取得實效。要提高業(yè)務能力，發(fā)揮職能作用。聚焦管理提升行動，對照部門職責，圍繞監(jiān)督管理盲區(qū)高標準、嚴要求開展自查自糾，強化制度剛性約束力，著力解決不愿管、不敢管、不會管等突出問題，推動管控效能不斷提升。要增強工作責任心，提高工作質(zhì)量。嚴格落實逐級審批制度，認真對照相關(guān)規(guī)章制度要求，加強日常工作全過程管控，不斷提高各項工作的合規(guī)性、科學性和有效性；嚴肅督查督辦，強化日常考核，壓實部門主體責任，倒逼工作質(zhì)量提升。加強作風建設，增強規(guī)矩意識。領導干部要切實發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，主動擔當作為、率先垂范，堅決杜絕形式主義、官僚主義，不做“甩手掌柜”，努力形成“一級帶著一級干、一級做給一級看”的良好工作氛圍。

 機關(guān)各部門主要負責人參加會議。