4月8日，淮海實業集團黨委書記、董事長王振江到相山水泥開展包保調研，并深入商砼分廠生產一線，實地察看生產經營情況。

座談會上，王振江聽取了一季度重點工作匯報，詳細了解企業在轉型升級、開源節流、管理提升等方面的進展與成效，以及當前面臨的市場挑戰和發展瓶頸。

王振江指出，要錨定年度目標，壓實責任、倒排工期，推動各項工作落地見效，確保二季度實現時間、任務“雙過半”。深耕市場份額提質效。精準研判行業趨勢，對標海螺水泥先進指標，優化產品結構，提升產品附加值；鞏固區域市場主導地位，科學布局周邊市場，加快“走出去”步伐，深化戰略合作，培育新增長點。狠抓問題整改強管理。以釘釘子精神抓實巡視整改，嚴格按照“四個維度”（查清事實、厘清責任、舉一反三、健全長效）閉環管理，建清單、立機制，以整改促規范、提效能。深化學習教育轉作風。扎實推進樹立和踐行正確政績觀學習教育，高標準完成各項規定動作，做到不跑偏、不落空；深入檢視問題，狠抓專項整治，堅持開門教育，把學習成果轉化為發展實效。建強領導班子固根基。嚴格落實集團黨委關于加強班子建設的各項具體舉措，提升凝聚力、戰斗力、執行力；加快完善現代企業制度，推進精細化規范化管理；堅定不移全面從嚴治黨，以高質量黨建引領保障高質量發展。

集團董事會秘書、相山水泥領導班子成員參加調研。